當(dāng)前位置 > 明君汽車(chē) > 公司動(dòng)態(tài)
2014年10月23日,明君汽車(chē)自主研發(fā)制造的一汽華凱輕卡、皮卡系列車(chē)型在成都西部國(guó)際博覽會(huì)上正式對(duì)外發(fā)布,為賦予公司品牌更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取公司的生存和發(fā)展空間,根據(jù)汽車(chē)集團(tuán)何坤總裁的要求,汽車(chē)集團(tuán)在公司范圍內(nèi)組織實(shí)施了第一階段精益生產(chǎn)建設(shè)工作。
第一階段精益生產(chǎn)建設(shè)工作主要分為四個(gè)階段,首先為理論學(xué)習(xí)階段,由汽車(chē)集團(tuán)人力資源部組織全體人員通過(guò)視頻學(xué)習(xí)《向豐田學(xué)管理-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理篇》使公司人員全面掌握精益生產(chǎn)的核心思想。何坤總裁也向自貢生產(chǎn)基地中高層管理人員推薦閱讀《5S精細(xì)化管理》一書(shū),撰寫(xiě)讀書(shū)筆記,并組織部門(mén)員工分享學(xué)習(xí),提交學(xué)習(xí)心得。最終收到讀書(shū)筆記、學(xué)習(xí)心得共計(jì)199篇,評(píng)選出優(yōu)秀讀書(shū)心筆記、學(xué)習(xí)心得各3篇。
其次為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)階段,在成都宏鼎公司的大力協(xié)助下,汽車(chē)集團(tuán)人力資源部組織本部人員、自貢生產(chǎn)基地中高層管理人員前往成都宏鼎公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。成都宏鼎公司邵明柱總經(jīng)理、嚴(yán)仕宗部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司實(shí)際情況開(kāi)展了班組管理、目視化管理、物料管理等現(xiàn)場(chǎng)九要素培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后全體人員參觀(guān)了宏鼎公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)一天的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)自身不足,結(jié)合兄弟公司在行業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)為后期精益生產(chǎn)整改打下基礎(chǔ)。
第三階段為整改階段,根據(jù)前期理論知識(shí)及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況共計(jì)提出35項(xiàng)整改意見(jiàn)和措施,各部門(mén)克服時(shí)間短,任務(wù)量大,整改難度大的困難,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性,在半個(gè)月內(nèi)完成了所有項(xiàng)目的整改。
第四階段為驗(yàn)證階段,由汽車(chē)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控中心帶隊(duì),組織相關(guān)部門(mén)對(duì)35項(xiàng)整改情況逐一進(jìn)行檢查。針對(duì)整改中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)如沖焊車(chē)間廢料再次利用、總裝車(chē)間辦公區(qū)定置管理、物資管理部看板管理等,將推廣到其他部門(mén)借鑒開(kāi)展;針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,將在后期工作中不斷改進(jìn)。根據(jù)整改前后變化情況,沖焊車(chē)間因整改變化最大被評(píng)為一等獎(jiǎng),物資管理部、總裝車(chē)間分別獲評(píng)為二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
通過(guò)本階段精益生產(chǎn)建設(shè),自貢生產(chǎn)基地生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化、定置定位等現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大提升。基地成立以張志新總經(jīng)理為組長(zhǎng)的精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推動(dòng)公司精益生產(chǎn)建設(shè)工作;制定了《明君汽車(chē)有限公司精益生產(chǎn)管理辦法》,明確了管理機(jī)構(gòu)與職責(zé),落實(shí)了精益項(xiàng)目推進(jìn)與日常工作管理,完善了監(jiān)督與考核辦法,建立了精益生產(chǎn)例會(huì)管理制度。后期將通過(guò)常態(tài)化的精益管理,不斷提升公司精益生產(chǎn)管理水平,以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運(yùn)行成本,建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)企業(yè)的目的。
返回列表