根據(jù)對(duì)川專(zhuān)改善工作實(shí)施第二階段計(jì)劃安排， 4月份已分項(xiàng)召開(kāi)工作啟動(dòng)會(huì)、并就下一步專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化。

2013年4月改善工作小組與川專(zhuān)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的合作與幫扶，具體工作開(kāi)展如下：

一、2013年4月19日川專(zhuān)公司副總經(jīng)理郝再生主持召開(kāi)了川專(zhuān)公司管理提升第一階段啟動(dòng)會(huì)議。

二、2013年4月15-26日，工作小組通過(guò)與川專(zhuān)項(xiàng)目管理辦公室、質(zhì)量管理部分別進(jìn)行了各3次對(duì)質(zhì)量管理改進(jìn)計(jì)劃討論和完善，于4月26日，下發(fā)了經(jīng)工作改善小組與川專(zhuān)共同會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的《質(zhì)量管理改進(jìn)計(jì)劃》并按計(jì)劃實(shí)施；

三、2013年4月應(yīng)川專(zhuān)總經(jīng)理柏曉云的邀請(qǐng)，由明君改善工作小組派專(zhuān)人進(jìn)行6S管理課件準(zhǔn)備，并于4月25日對(duì)川專(zhuān)約40人的管理團(tuán)隊(duì)分別從6S管理的作用、概論、實(shí)施中的案例分析及實(shí)施步驟做了全面系統(tǒng)培訓(xùn)。

四、通過(guò)6S管理的系統(tǒng)培訓(xùn)與交流，5月8日川專(zhuān)提交了批準(zhǔn)發(fā)布的《關(guān)于實(shí)施6S第二階段工作的通知》， 6S計(jì)劃已細(xì)化到周實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任人員、完成時(shí)間、效果要求、考核部門(mén)等內(nèi)容，使6S改善利于操作，實(shí)施性強(qiáng)，降低了前期的畏難情緒。

五、5月8日工作改善小組第二次參加了川專(zhuān)的質(zhì)量管理例會(huì)。例會(huì)就上次工作小組提出改善建議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，此次例會(huì)從開(kāi)會(huì)形式和內(nèi)容進(jìn)行了改善，通過(guò)責(zé)任部門(mén)對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題采用照片通報(bào)質(zhì)量現(xiàn)象進(jìn)行質(zhì)量宣傳讓各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工通過(guò)造成后果分析因不重視質(zhì)量造成的嚴(yán)重后果，逐步達(dá)到人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的效果。