根據(jù)明君集團(tuán)《關(guān)于開展明君集團(tuán)2014年夏季安全大檢查的通知》的文件精神，為規(guī)范辦公工作現(xiàn)場，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，創(chuàng)建文明、整潔、安全、環(huán)保的辦公環(huán)境，提高工作效率，促進(jìn)身心健康，明君汽車集團(tuán)從2014年8月始在本部推行6S管理活動(dòng)。經(jīng)過近1個(gè)月的時(shí)間，通過宣貫培訓(xùn)、現(xiàn)場診斷指導(dǎo)、每周例檢等具體措施，汽車集團(tuán)本部員工的6S管理意識得到了較大提升，辦公環(huán)境得到了有效改善，為公司管理水平、工作效率的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、設(shè)立6S管理工作小組，明確職責(zé)、權(quán)限，從組織上保障6S管理工作的有效推進(jìn)；明確了汽車集團(tuán)本部各辦公區(qū)域的6S管理負(fù)責(zé)人及職責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。6S管理工作小組根據(jù)汽車集團(tuán)本部實(shí)際情況，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，制定了詳細(xì)的推行計(jì)劃，保證6S管理工作科學(xué)、有序、高效地推進(jìn)。

二、結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳、全員培訓(xùn)。首先，6S管理工作小組根據(jù)汽車集團(tuán)本部辦公區(qū)域的實(shí)際情況，編制了6S管理標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教材，并通過企業(yè)文化墻等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳。2014年8月21日下午，汽車集團(tuán)本部組織全體員工開展6S管理培訓(xùn)，再次對辦公室6S管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，加深了全體員工對6S管理的認(rèn)識。

三、現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物、實(shí)地指導(dǎo)做好6S管理工作。在汽車集團(tuán)本部各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持、協(xié)作下，6S管理工作小組對各個(gè)辦公區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場規(guī)劃、指導(dǎo)、落實(shí)工作。在各辦公區(qū)域6S管理負(fù)責(zé)人針對存在的問題高度重視，分類進(jìn)行了逐一落實(shí)和實(shí)施，并按計(jì)劃實(shí)施，有效地保證了6S管理工作的落地。

四、將6S檢查工作納入日常常規(guī)工作中，每周不定期例行檢查，構(gòu)建PDCA循環(huán)，持續(xù)推進(jìn)；將檢查結(jié)果與各區(qū)域6S管理負(fù)責(zé)人的績效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)參與者的積極性、主動(dòng)性。

通過推行近1個(gè)月的6S管理活動(dòng)，在汽車集團(tuán)本部全體員工的努力下，辦公區(qū)域環(huán)境得到了有效的改善。6S管理工作小組將長期堅(jiān)持推行各項(xiàng)管理活動(dòng)，將6S管理工作的理念變成員工耳熟能詳?shù)某ＷR，形成了我需要6S，6S為我服務(wù)的良好氛圍。

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整改后