為進(jìn)一步深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)核心骨干，2013年9月6日，公司組織40余位員工赴人眾人大邑培訓(xùn)基地，舉行了“知責(zé)有為，同創(chuàng)共享”為主題的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。

到達(dá)培訓(xùn)基地后，同事們即迅速融入培訓(xùn)——破冰，組建了三個(gè)團(tuán)隊(duì)，選隊(duì)長(zhǎng)、畫(huà)LOGO、喊隊(duì)訓(xùn)、唱隊(duì)歌，以全新的面貌迎接歷練。一天的培訓(xùn)中，大家以良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和執(zhí)行力，挑戰(zhàn)自我，熔煉團(tuán)隊(duì)，圓滿地完成了高空項(xiàng)目-斷橋、七巧板、極速60秒等團(tuán)隊(duì)競(jìng)技和合作項(xiàng)目。

在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，大家共同克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，增強(qiáng)了對(duì)彼此的了解。這對(duì)于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袠?shù)立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，改善人際關(guān)系，增加相互的溝通與信息交流等是有利的。在完成項(xiàng)目時(shí)暴露了我們很多弱點(diǎn)：剛開(kāi)始時(shí)盲動(dòng)、草率，忽略了集體的力量，在還沒(méi)有明確行動(dòng)目的，沒(méi)有制定可行的工作方案的情況下，就開(kāi)始行動(dòng)，使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空做無(wú)用功；而作為接到團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”任務(wù)的同伴未能將該項(xiàng)目的總目標(biāo)及時(shí)傳達(dá)給其他組員，整個(gè)項(xiàng)目未能夠進(jìn)行合理的規(guī)劃，其他同伴由于不了解總體目標(biāo)，最終造成走了不少?gòu)澛芬灾廖茨芰己玫耐瓿扇蝿?wù)。

每個(gè)項(xiàng)目都讓我領(lǐng)悟到不少日常工作中應(yīng)當(dāng)注意到的管理方法，首先，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo)；其次，在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心、激勵(lì)、包容、建議無(wú)形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。再次，決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

活動(dòng)過(guò)程中，大家都能保持空杯心態(tài)，認(rèn)真分析每一項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施中的獲勝經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并結(jié)合日常工作實(shí)際，充分發(fā)表個(gè)人感言和反思，總結(jié)出今后工作中應(yīng)關(guān)注的職責(zé)清晰、相互信任、流程設(shè)計(jì)、溝通技巧、執(zhí)行落地等關(guān)鍵點(diǎn)，碰撞出許多創(chuàng)新的工作思路和方式方法。

本次培訓(xùn)充分展現(xiàn)了明君汽車(chē)人應(yīng)有的朝氣與自信，加深了同事之間的信任和了解，凝聚了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力， 我們?cè)诮窈蠊ぷ髦幸惨裢卣褂?xùn)練一樣，按照公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作目標(biāo)任務(wù)，一絲不茍，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的企業(yè)就有發(fā)展，大有希望，明君汽車(chē)的明天會(huì)更加輝煌！