為有效推進(jìn)公司績效管理機(jī)制的不斷完善，明君汽車集團(tuán)人力資源部于6月底開始組織進(jìn)行2013年上半年績效考評工作調(diào)查，調(diào)查表于7月12日全部匯總回收完畢，并形成了相關(guān)的調(diào)查報告。7月22日，針對本次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的一些需要改進(jìn)的問題，人力資源部組織召開了一次績效工作座談會，邀請各中心及部門負(fù)責(zé)人和員工代表近30人參會，就績效改進(jìn)工作進(jìn)行了更加深入的交流和研討。

本次會議由人力資源部經(jīng)理-譚颋主持，參會人員圍繞績效考評各項(xiàng)工作任務(wù)的權(quán)重確定、考評雙方對評價結(jié)果產(chǎn)生爭議的原因、績效結(jié)果反饋階段的交流溝通、如何制定績效改進(jìn)計(jì)劃以及如何利用績效考評工作對員工長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生幫助等方面的重大問題進(jìn)行了充分的探討，對現(xiàn)有績效考評模式需要調(diào)整改進(jìn)之處進(jìn)行了深入的分析和交流。會議中，公司管理者與員工代表紛紛積極發(fā)言，就各自立場給予了不同的觀點(diǎn)及建議，對目前績效管理工作中仍存在的一些問題提出了許多相應(yīng)的改進(jìn)辦法和措施，并提議加快設(shè)立相應(yīng)的績效激勵機(jī)制和政策，包括對績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎勵、管理培訓(xùn)生計(jì)劃、晉升計(jì)劃等激勵，希望通過多種方式來提升績效管理的效果。

此次半年度績效工作小結(jié)取得了良好的效果，讓公司各級人員都對目前績效管理工作的現(xiàn)狀有了更深入和清晰的了解，并通過交流座談會激發(fā)了各類人員對績效管理工作的思考，促使全員更好地參與到績效改進(jìn)工作中來，必將極大地促進(jìn)公司績效管理機(jī)制和體系的不斷完善和提升，為公司發(fā)展注入更多的活力和希望。